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現(xiàn)代集團型企業(yè)組織機構(gòu)龐大，多業(yè)態(tài)管理，造成了多種管控模式并存：一般對于主營業(yè)務(wù)的運營型管控、對于非主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略型管控、對于投資型業(yè)務(wù)的財務(wù)型管控；多種股權(quán)特性的存在，不同股權(quán)采用不同的管理模式。在管控模式多元化，股權(quán)結(jié)構(gòu)多模式化以及多變動的情況多，集團型企業(yè)的管理難度、復(fù)雜度加大。

集團化企業(yè)管理的特征：多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)發(fā)展、多地域的經(jīng)營、多管控的管理模式、多變動的特性。

集團化企業(yè)在協(xié)同系統(tǒng)建設(shè)中面臨的難點

• 集團企業(yè)組織龐大，不同成員企業(yè)的信息化程度不同，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與要求；
• 不同成員企業(yè)的信息化程度不同，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與要求；
• 對于系統(tǒng)的性能、安全、穩(wěn)定性要求很高；
• 需要滿足大量用戶、不用操作習(xí)慣，多種業(yè)務(wù)、不用工作內(nèi)容的個性化需求。

基于天潤智力協(xié)同管理應(yīng)用平臺打造的天潤智力集團型協(xié)同管理解決方案，提供了五種能力以支撐集團管理的需求。

多管控融合能力
支持集團型組織架構(gòu)，多維組織：按照行政、業(yè)務(wù)條線、管控模式、業(yè)務(wù)特性等建立多維度的矩陣式管理模式；支持一人多崗的組織崗位設(shè)定；支持可分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式；通過權(quán)限管理，實現(xiàn)多級分權(quán)的組織分權(quán)模式；支持“彈性化” 的集團組織體系，虛擬組織，工作群組；靈活批量的權(quán)限調(diào)整。

實時的上傳下達能力
打破組織限制，實時傳達，實現(xiàn)集團與下屬企業(yè)的上傳下達，實現(xiàn)信息對稱，協(xié)同運作；建立傳達內(nèi)容的可視化能力，第一時間可傳達到每一個需要傳達的成員，避免信息的之后，提升了信息傳達的效率；傳達方式移動化，打破時間與空間的限制，充分利用碎片時間。

實時的資源共享能力
“公共資源復(fù)用”，集團通過內(nèi)部共享的支撐業(yè)務(wù)作為對象，通過集約化的原則，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的共享服務(wù)中心與平臺。包括人事共享中心、財務(wù)共享中心、行政法務(wù)共享中心、采購共享中心、IT共享中心……下屬業(yè)務(wù)經(jīng)營單位、以業(yè)務(wù)執(zhí)行為主，形成有活力、有能力的執(zhí)行單元。

風(fēng)險合規(guī)執(zhí)行能力
集團管控點融入流程執(zhí)行，每一個流程涉及到各個環(huán)節(jié)以及部門，如何將這些環(huán)節(jié)銜接；每一個流程環(huán)節(jié)有不同的流程審批權(quán)限與責(zé)任，如何統(tǒng)一集中到一個流程當(dāng)中。

實時數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力
自動采集數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)獲取機制，整合系統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)、人事、銷售、項目等各模塊數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)校驗與整合，整合外部異構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過門戶統(tǒng)一展現(xiàn)。同時支持外部用戶（如供應(yīng)商、經(jīng)銷商等）跟蹤審批狀態(tài)；多級組織自動匯總、上報，支持跨公司、跨部門、跨層級的進行數(shù)據(jù)上報；填報狀態(tài)可視化化，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)匯報及展現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可實時了解經(jīng)營數(shù)據(jù)情況。